Chismecitos Laborales y Empresariales

Esta historia nos la compartió un emprendedor que decidió abrir un café en el norte de una ciudad. El negocio lleva aproximadamente nueve meses funcionando y, aunque empezó pequeño, ha crecido de una forma muy rápida, al principio, todo lo hacían los   dueño, ellos son dos: Atendía. Preparaba. Vendía. Compraba. Organizaba. Recibía clientes. Estaba pendiente de todo. Pero el café empezó a moverse. Llegaban clientes. Se vendía café en diferentes presentaciones. Se vendían tortas. Se vendían pasabocas. Se vendían bebidas frías. Se vendían jugos. Había actividad todos los días. Entonces, como suele pasar cuando un negocio empieza a crecer, llegó la necesidad de contratar. Primero una persona, luego otra. Y así, poco a poco, el café pasó de ser atendido solo por los dueños a funcionar con cinco personas, incluyendo a los emprendedores. Desde afuera, el negocio se ve bien. Hay clientes. Hay movimiento. Hay ventas. Hay producto. Hay rotación. Hay vi...

Esta historia nos la compartió una trabajadora que estuvo cerca de nueve meses laborando en un restaurante ubicado en un municipio turístico, cada día debía viajar desde su ciudad de origen hasta el municipio donde quedaba el restaurante, Su horario era de 9:00 de la mañana a 9:00 de la noche. Doce horas de trabajo para ella y sus compañeras. Doce horas de pie. Doce horas en una labor que, aunque muchas veces no se ve, sostiene gran parte del funcionamiento de un restaurante: lavar la loza. Su función era esa. Lavar platos. Lavar vasos. Lavar cubiertos. Lavar ollas. Lavar bandejas. Lavar todo lo que salía del servicio. Todo el día de pie, con el cuerpo cansado, las manos ocupadas y el ritmo acelerado que exige un restaurante cuando empieza a llenarse. Tenían media hora para almorzar, pero esa media hora no siempre era realmente una media hora tranquila. Dependía del movimiento del día. A veces debían almorzar antes de que empezara el servicio del almuerzo, más o m...

Este fue mi primer trabajo. Tenía 18 años recién cumplidos y muchas ganas de empezar mi vida laboral. Como muchas personas cuando consiguen su primera oportunidad, llegué con ilusión, nervios y una idea en la cabeza: “Necesito trabajar.” El empleo era en un almacén ubicado en el centro de mi ciudad. Vendían de todo un poco: papelería, artículos para el hogar, juguetería, decoración, utensilios, cacharro, como le decimos popularmente. Mejor dicho, era un “todo en uno”. Cuando fui a la entrevista, me explicaron las funciones. Debía hacerme en la entrada del almacén, invitar a las personas a seguir, vender los productos que estaban exhibidos en la entrada y, al mismo tiempo, estar pendiente de que no se presentara ningún hurto. Hasta ahí, sonaba como un trabajo sencillo. Luego hablaron del salario. En esa época, el salario mínimo mensual estaba en $644.350. Pero a mí me dijeron que me pagarían $570.000 al mes porque no tenía experiencia laboral. También me explicaron alg...

Esta historia nos la compartió una persona profesional en Talento Humano, con experiencia liderando diferentes procesos organizacionales. Pero este último proceso le dejó una sensación difícil de explicar. Una de esas experiencias que te hacen preguntarte: ¿Será que este sí es mi camino? Todo empezó hace aproximadamente tres años, cuando llegó a una empresa donde le prometieron algo que para cualquier profesional de Gestión Humana puede sonar como una gran oportunidad: “Queremos que construyas el área desde cero.” La propuesta era clara: tendría libertad para implementar la gestión humana, crear los procesos, organizar la estructura y darle forma a un departamento que hasta ese momento no existía como tal. Y así empezó. Con ilusión, con energía y con muchas ganas de hacer las cosas bien. Se crearon manuales de funciones. Se diseñaron perfiles de cargo. Se estructuró el proceso de reclutamiento y selección. Se organizaron carpetas laborales. Se empezaron a definir ruta...

Esta historia nos la contó una persona que vivió una de esas experiencias laborales que, aunque pasan los años, todavía dejan una pregunta dando vueltas: ¿Por qué algunas empresas permiten que ciertas personas dañen el ambiente laboral solo porque tienen poder o apellido? Era su primer trabajo. Había ingresado como practicante al área de Talento Humano en una empresa manufacturera. La organización tenía más de 200 colaboradores, así que para alguien que apenas estaba empezando su vida laboral, era una oportunidad enorme para aprender, crecer y conocer de cerca cómo funcionaban los procesos de una empresa grande. Terminó sus prácticas y la empresa decidió contratarle directamente. Hasta ahí, todo iba muy bien. Había aprendizaje, retos, movimiento, contacto con personas, procesos administrativos y muchas ganas de seguir creciendo profesionalmente. Pero todo empezó a cambiar cuando llegó a la empresa uno de los dueños. Lo llamaremos el señor D . El señor D hacía parte de...

Resulta que una empresa venía presentando una alta rotación de personal. Los colaboradores nuevos que ingresaban a la empresa no duraban ni tres días. Desde Talento Humano la preocupación era evidente, porque en apariencia todo estaba bien estructurado: Había proceso de reclutamiento y selección. Se aplicaban pruebas psicométricas y de comportamiento a los colaboradores que se preseleccionaban. Existían perfiles de cargo. Había manual de funciones. Se realizaba inducción para tres meses. Incluso en la empresa contaban con plan de bienestar laboral. Hasta ahí, todo muy lindo. El Talento Humano deseado. Pero apenas el colaborador llegaba con su jefe o líder inmediato… salía corriendo. Desde Talento Humano empezaron a preguntar: ¿Qué pasó? ¿Por qué te vas tan rápido? ¿Qué encontraste en el cargo que no esperabas? Y las respuestas empezaron a repetirse: “Me generan demasiada presión.” “El líder quiere que uno sepa todo de una vez.” “No hay espacio para equivocarse.” “...